Systemische Prozessberatung
Im systemischen Ansatz liegt der Fokus auf den inneren und äußeren, wechselseitigen Einflüssen. Für ein Unternehmen als hochkomplexe Organisation bedeutet jede Veränderung einen Impuls, der sich auf alle Unternehmensbestandteile auswirkt und den das System „verarbeiten“ muss. Gerade in Zeiten immer schnelleren Wandels, wechselnder Rollen und neuer Arbeitsmodelle werden organisatorische Schnittstellen zwischen Abteilungen und Prozessen herausgefordert. Jede Modifikation hat langfristig Auswirkungen auf die Unternehmenskultur, die neu ausgerichtet und etabliert werden muss, um die Zukunftsfähigkeit und Performance der Organisation zu stärken.
Mechanismen und Menschen
Die Struktur eines Unternehmens lässt sich mit verschiedenen Methoden veranschaulichen. Oft stehen betriebswirtschaftliche Fakten im Vordergrund. Dahinter stehen Menschen, die den Erfolg von Projekten im Unternehmen maßgeblich beeinträchtigen oder vorantreiben können. Meine Prozessberatung zielt auf positive und nachhaltige Stärkung einer Unternehmenskultur des Lernens, der besseren Zusammenarbeit und der gemeinsamen Zielorientierung. So entsteht Entwicklung, die von Führung und Mitarbeiter*innen gemeinsam getragen wird. Denn nichts ist ideenreicher als eine Gruppe!
Begleitung nach individuellem Bedarf
Zentrales Element meiner systemischen Beratung ist die Stärkung und Entwicklung vorhandenen Potenzials, denn Erfolg entsteht aus der Vereinbarung verschiedener Ziele, Ressourcen und Interessen. Deshalb gibt es kein Produkt „von der Stange“ sondern maßgeschneiderte Arbeit, die wir gemeinsam abstimmen. Ich helfe Ihnen und begleite Sie dabei, passende Lösungen zu finden und nachhaltig im Unternehmen zu installieren. Der Experte sind und bleiben Sie!